华谊兄弟副董事长，CEO王中磊:重启到加速，华谊靠内容逐渐找回市场信心

2021年是中国电影风光与隐忧并存的一年。

一方面，中国电影总票房和银幕数量稳居世界首位，二度蝉联全球第一大票仓，春节档，五一档，国庆档三大假日档期打破多项影史纪录，复苏之势明显另一方面，过度依赖头部影片，档期分化，观影人次降低等隐忧也时刻提醒着从业者，问题仍然存在且不容忽视

这一年，华谊兄弟用不断档的作品，持续巩固市场对华谊内容的信心从元旦档的《温暖的抱抱》，春节档的《侍神令》《你好，李焕英》，到五一档的《阳光劫匪》，端午档的《超越》，暑期档的《盛夏未来》《混沌行走》，再到国庆档的《我和我的父辈》《拯救甜甜圈:时空大营救》，到贺岁档的《铁道英雄》《摇滚藏獒:蓝色光芒》《穿过寒冬拥抱你》华谊兄弟2021年参与投资的电影总票房已超过百亿元

2022年，后疫情时代，电影行业的市场环境，经营模式和消费习惯都发生了新变化，华谊兄弟将如何迎接变化时代周报记采访到华谊兄弟副董事长，CEO王中磊，深度探索华谊兄弟的电影新征程

在王中磊看来，华谊在深耕内容的同时，致力于推动文化+产业赋能一方面对影视IP进行延展和衍生，延长影视IP的生命周期，让核心优质内容发挥更大价值另一方面积极参与，开放赋能其他产业的创新升级，创造更多以文化为增值点的新业态，新产品，在扩大消费，拉动内需方面做出更多创新贡献

以下是问答实录:

时代周报:请用关键词或几句话，概括描述你所在的行业2021年面临的机遇与挑战，新常态与新变化。华谊兄弟表示，本次交易是公司聚焦以内容运营为核心的轻资产模式的举措，股份转让所得资金将用于补充公司营运资金。

王中磊:2021是伟大的一年，我们迎来了中国共产党百年华诞对中国电影人来说，2021年也是让人振奋的一年虽然中国电影市场的总体量还未恢复到疫前水平，但2020年《八佰》领衔行业复工并摘得全球票房冠军，国产力作《长津湖》又以近58亿元的票房成绩揽获全球票房亚军后疫情时代，中国电影人需要找到更多新的方式，让观众继续保持对电影消费的热情，让电影持续具有旺盛的生命力

时代周报:就你的企业自身而言，2021年过得怎么样完成了哪些既定目标，取得了哪些成果，又有哪些事与愿违

王中磊:华谊兄弟始终坚持内容为王，与时俱进探索各类型影视题材，力求满足日趋多元化，个性化的市场需求因为种种原因，我们最核心的影视业务还在恢复期，从产量和品质都在逐步找回属于华谊的感觉当然，从重启到加速需要一个过程，但时间不等人，市场也一样接下来我们唯一要做的就是重燃信心，继续全力奔跑

时代周报:面对新冠疫情管控的常态化，以及经济下行带来的诸多不确定性2021年你在企业战略抉择，积极应变，投资策略，转型创新等方面，都做了哪些重要决策。

王中磊:2020年底，我提出了新华谊概念经过一年探索实践，如今新华谊的定位已经愈发清晰——更加成熟，专注，求新思变之华谊，即是新华谊我们更加明确自身的文化使命，以更多年轻化的优秀影视作品，致力于更广泛地弘扬民族精神，传递家国情怀，我们更懂取舍，主动优化调整业务布局，持续聚焦影视+实景核心主业

时代周报:我们看到2021年有太多企业折戟沉沙，黯然离场，诸多行业甚至面临更大危机，在躺平和突围之间做抉择时，用以支撑你的企业经营信念是什么。。

王中磊:回首华谊兄弟的二十七年创作发展之路，我们用所热爱的光影艺术，为民族文化血脉传承做出点滴贡献力虽绵薄，但求无愧于使命心中有梦，脚下有路，这不正是我们二十多年前出发时的样子吗再上征程，我依然选择做回那个义无反顾的追梦人，道阻且长，行则可至

时代周报:2022年，国家政治经济生活中将有诸多新趋势，新信号出现这其中，你最为关心的内容有哪些你从中解读出怎样的意味

王中磊:十九届五中全会明确提出加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局文化消费成为双循环发展的重要动力在推动新消费发展，促进文化消费提质扩容的过程中，也需要以文化的正向价值为引领，促进大众文化素养提升，在经济效益和精神价值层面得到双振兴

中国电影人要结合新的时代条件，传承好，弘扬好中华优秀传统文化，守正创新，推陈出新，让中华文化绽放出新的时代光彩，这也是我们未来长久的使命电影创作要更加深入思考党和艺术的关系，在时代赋予的机遇中坚守内容使命，以弘扬和培育社会主义核心价值观为核心，不断打造满足人们精神和文化需求的时代精品，展示丰富多彩的社会生活图景和人们对美好生活的向往追求，传递艺术蕴含真善美的价值取向

时代周报:2022年，你对你所在的行业持有怎样的趋势预判你的判断依据是什么

王中磊:第一，中国市场拥有最年轻的消费族群和最新的消费体验，分众化，垂直化，圈层化文化消费潜力巨大，将带来更大市场体量2022年，电影创作端需要从两个方面继续发力:一是要持续不断的保证高质量影片的生产和供给，让观众一年52周每个周末都有好影片看，帮助观众重新找回观影习惯，二是，伴随着目前观影人群年龄逐渐增大，内容公司需要从年轻人喜欢的角度创作影片，更好的吸引新一代的年轻观众走进影院

第二，当下，影视内容本身的边界正在不断融合，扩展长短视频，直播，游戏，影视，文学等不同内容形态IP联动，融合多形态元素的内容新物种涌现，将不断创造文化消费新热点和增长动力

第三，从长期来看，院线和互联网平台肯定是并行发展，互为补充的，电影与互联网平台的融合发展也将更好的满足日趋多元化，个性化的市场需求作为影视企业，我们应该以保护电影可持续健康发展为提前，去拥抱互联网提供的新形式，新渠道中国电影人要结合新的时代条件，以精品创作助力电影强国建设，让中华文化绽放出新的时代光彩，这也是我们未来长久的使命

时代周报:基于你对宏观和中观的预判，2022年你的企业最重要的战略方向，战略目标或者说转型创新举措是什么。

王中磊:2022年，华谊兄弟将秉承三大发展战略:强内核战略，大娱乐生态战略，全球化战略，始终以提供优质娱乐内容为立足根本，以领衔打造文化赋能全新消费场景的大娱乐生态为运营之道，以助力文化自信，争当文化强国建设排头兵，不断提升中国文化的世界影响力为公司发展的最高使命，致力于成长为中国血统的世界级娱乐集团，将精彩的娱乐内容和产品呈现给全球受众。

其中，保障优质内容的常态化产出仍是我们工作的重中之重2022年我们明确了新内容策略:首先，要与时俱进探索符合时代背景的强商业属性的中国故事，第二，既要有符合主力消费群体需求的年轻化内容，同时也不能放松对各类型影视题材的创作，要全力满足日趋多元化，个性化的市场需求，第三，要进一步打通影剧IP联动，创造更多围绕核心优质内容的新增值点，让优质内容实现价值最大化

配合这次影视娱乐业务升级，公司还将推出一系列具体举措，以确保贯彻落实新内容策略，推动内容业务持续健康发展在2022年，我们所有调整与布局的成效都会开始显现

时代周报:在人力资源方面，2022年企业会有明确的增设部门或者缩减编制的计划吗能否细说下您的计划

王中磊:作为以内容生产为核心的轻资产企业，我们最宝贵的财富就是人才2022年，对于员工胜任力的培养和提升将成为我们提升企业文化的重要支点同时，华谊兄弟非常重视对青年电影人才的挖掘与培养，未来，我们将持续关注他们的成长和发展，从投资支持，资源支持，经验分享等多个层面提供助力，扶持优秀的内容创作新人，以推动行业可持续健康发展同时，华谊兄弟也一直在探索如何为更多热爱影视创作的年轻人提供帮助，创造机会