最近几天，作为前置仓模式代表企业之一的叮咚买菜发布了第三季度财报财报显示，叮咚买菜第三季度营收达61.9亿元，相较去年第三季度增长111%，GMV为70.2亿元，同比增速高达107.7%亏损率环比缩窄了5.3个百分点，但仍处于亏损状态

同时，截至三季度末，叮咚买菜在全国37个城市已拥有1375个前置仓，进入的城市数量相比去年同期增加了185%。

一方面是持续亏损，另一方面是不断扩张叮咚买菜前置仓模式能否持续，再次成为公众议论的焦点

所谓前置仓，是建立在社区附近1公里到3公里的小型仓库，解决了生鲜配送最后一公里的难题，提高了配送时效，降低了产品损耗。2019年至2021年，丁咚杂货购物覆盖的城市数量从5个迅速扩大到29个；截至2021年Q1，每天有16个城市被优质生鲜食品覆盖。

在前置仓模式下，企业能快速响应用户需求，并让产品更新鲜，附加值更高叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖认为，叮咚买菜的整体增长要从长×宽×高三方面进行考量其中，长×宽考验的是业务的复制能力，而高则是指既有城市的渗透率，用户下单频次及GMV贡献，这是实现高质量增长的基础，也是实现盈利的前提

在过去一段时间里，叮咚买菜的区域复制，扩张能力已得到了验证，同时，其在长三角地区的发展仍在提速，这表明在提高既有城市的渗透率上，叮咚买菜发挥着巨大的潜能此外，叮咚买菜8月份提出以商品力和供应链为核心的策略，力图提升运营效率，实现高质量发展伴随着该策略的推进，叮咚买菜预计今年四季度亏损率将会有更大幅度的优化

伴随着叮咚买菜带来更多绿色安全，差异化的产品选择，用户从上叮咚买菜，逐渐养成买叮咚的菜的习惯而对叮咚买菜来说，自有品牌和自加工商品的增长，会进一步推动叮咚买菜品类的丰富性和结构优化，它们将与非自有品牌一起，贡献更优化的毛利率和来自用户更好的口碑

针对这一情况，梁昌霖表示:我们将和更多的合作伙伴一起，开发出更多人无我有，人有我优的商品，为消费者带来更多的惊喜。。