近几年，网红书店模式成为不少实体书店转型自救的路子，其不再是纯粹销售图书的场所，拓展书店+餐饮书店+文创等模式，或举办各类阅读活动，以此聚人气促消费但伴随着入局者增多，网红书店越来越同质化以及叠加新冠肺炎疫情影响，书店的生存也变得困难起来网红外壳之下，书店们亟需探索其他核心竞争力

首先，探索清晰的盈利模式，提升自我造血能力一项调查显示，超过87%的实体书店依靠售书单一收入，抗风险能力有限虽然开书店并非全部为了商业利益，但依然需要清晰盈利模式与相对稳定的收入结构长期来看，书店应找到属于自己的模式，丰富产品与服务做得好的书店，往往有自己品牌独特的造血秘笈，而不仅仅依赖于资本或者政府的输血

其次，加强与读者的连接，增强用户黏性书店的网红属性带来流量，但并不一定带来持续客源实体书店需要采取多种形式加强与读者的互动，增强用户黏性，由等待读者上门到主动追逐客流比如，将商品，客流，场景及顾客消费行为数据化，生成读者的用户画像，实现书店智能化，利用大数据精准定位并吸引用户，又如，用好线上平台和资源，以网络直播，网上读书会，线上销售等方式发挥好引流作用，有效延伸实体书店的空间触角，增强读者的沉浸感和归属感，让人们不仅愿来还愿意消费

作为城市的文化名片，知名书店品牌是国家和城市文化软实力的重要标志各类书店和谐共生，形成满足市民多元文化需求的丰富生态圈，对培养全民阅读习惯，涵养国民素养至关重要相信有政策的支持和市场的关注，实体书店的路子会越走越宽

在一味追求空间美感的同时，网上名人的一些书店也存在一些缺陷。比如书店品牌之间缺乏差异化和认可度，同质化日益严重；有的书店靠墙的一排书柜上有大量仅有贝壳的装饰性书籍；店里的样书很少，很多都是用塑料包装密封的，无法打开阅读；摆姿势的人比看书的人多，书似乎成了背景墙.